湖南（来源：品牌红木网陆婷婷∕文）。

万科在2015年就已推出美好家服务，托育定位于创新型美好生活服务商。拿创始人潘定国的话说：机构艾佳不养一个设计师、不养一个工人、不生产一件产品，而是通过平台把最好的服务和产品提供给用户。

后者以完全创新的模式重组原有产业体系中不断井喷的产业资源，用电从而催生了家居新物种产业平台。如同两颗恒星之间的一团星云，按居中国传统家居产业注定会在新时代与旧模式之间的巨大落差中被彻底撕碎：按居渴望个性创意变现却沦为厂商附庸的设计师。民合面临产业链去中间化危机的渠道商。

中国不缺优秀的设计师，表用尤其是东方美学复兴和年轻一代崛起之后，表用产业内涌现出了一批年轻化、风格化的极富个性创意的设计师，但现在他们大都沦为了厂商的附庸。通过低成本的极简设计、格执场景化的自助式门店、格执遍布全球的配送中心以及对全球供应链的广泛整合，宜家最大程度实现了产业资源在价值链上的纵向集聚，从而几乎消灭了一切耗损产业经营效率的中间环节，为顾客创造了近乎极致的性价比。

2017年，湖南尚品宅配迈出了平台化战略升级的重要一步，湖南一方面通过开放平台和平行的建材、家居非竞企合作，进行抱团结盟，拓展互补性产品品类，实现一站式配齐，从而全面深化和扩大基于开放平台的全屋家具定制化解决方案，成为可定制的小型宜家。

2017年中国家电市场规模约为1.7万亿，托育但却涌现了数家年销售规模超千亿的巨头企业。二是成品住宅也要进化，机构也要品质，要档次，而室内设计是提升品质的关键办法。

毕竟成品住宅目前主要在一二线城市落地，用电三四线与县级城市才开始不久。更刚性的需求在于，按居由于成品住宅的硬装没法满足自己的期望，部分业主希望通过局部改造，以及后续的家具、软装搭配等予以提升，这都是机会。

三是设计师可能需要适当转型，民合别光盯硬装了，一定要提升软装设计能力。上海要求从2017年1月1日开始，表用分区域达到30%到100%。